7月6日上午，集团召开推行经理层成员任期制和契约化管理培训会议。集团党委书记、董事长戴长冰出席会议，党委副书记、副董事长、总经理邢铭主持会议。集团领导班子成员出席会议。会议特邀中智管理咨询企业总经理助理、中国企业联合会管理咨询专家、人社部薪酬绩效经理认证培训讲师臧盛英做专题培训。

邢铭指出，本次培训的主要目的是贯彻落实省委、省政府及省国资委关于国企改革三年行动的决策部署，加快推进经理层成员任期制和契约化管理工作，明确工作重点、主要内容和实施流程，为保质保量按时完成改革任务奠定基础、提供保障。

就推行经理层成员任期制和契约化管理工作，邢铭强调三点意见。

一是切实提高政治站位。推行经理层成员任期制和契约化管理工作是习大大总书记审定的国企改革三年行动方案的明确要求，是完善中国特色现代企业制度的重要内容，是激发企业内生活力动力的关键举措，也是实现企业高质量发展的必然要求。近期，从中央到地方，频繁调度经理层成员任期制和契约化管理工作进展情况，有为副省长到集团调研时也作了重点部署，省国资委在不同层面召开了多次会议，要求加快推进。这项工作，不是选择题，而是必答题，不仅要按照文件要求每题必答，更要答好，答出高质量。要切实提高政治站位，坚决把思想和行动统一到党中央、国务院和省委、省政府决策部署上来，以本次培训为契机，推动经理层成员任期制和契约化管理工作全面进入实操阶段。

二是加快推进任务落实。6月23日，省委组织部和省国资委党委联合印发了《关于在省属企业推行经理层成员任期制和契约化管理的引导意见》，明确要求：在今年年底前要完成改革任务的80%以上。日前，省国资委印发了经理层成员岗位聘任协议、经营业绩责任书等一整套操作模板，还将就此项工作推进情况到各省属企业进行督导。集团层面已经成立了工作领导小组，下一步将按照省国资委的统一部署，制定出台具体的引导意见和实施方案。会后，各单位要马上成立工作专班，加强引导、统筹谋划，根据文件要求及本次培训精神，加快制定“一案两书两办法”，履行本单位各项决策程序后，报集团审核。集团将每周调度各单位工作进展，加强辅导交流和抽查督促，并将其列入年度考核的重点内容。

三是准确把握关键节点。推行经理层成员任期制和契约化管理工作时间紧、任务重、要求高，涉及很多操作环节和具体工作，要突出工作重点，做好统筹谋划。一要通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议，实现任期管理的规范化、常态化，破除看身份、看级别的传统观念，树立看岗位、看贡献的市场导向；二要突出契约目标的科学性和挑战性，“一人一表”，避免“一刀切”，按照“跳一跳、摸得着”的原则制定目标，同时，推动落实考核结果奖惩刚性兑现，不搞变通、不打折扣；三要体现薪酬兑现的强激励、硬约束，坚持业绩导向，强化精准考核、有效激励；四要强调考核的刚性退出，讲清楚“干好干坏有什么后果”，把“丑话”讲在前面，实现经理层成员职务“能上能下”，以经理层成员任期制和契约化管理这项“牛鼻子”工程，带动激发企业内部活力，推动企业迈上高质量发展新台阶。

授课中，臧盛英从推行经理层成员任期制和契约化管理的政策背景、概念界定、实施要点等多个方面，系统阐述了推行经理层成员任期制和契约化管理的重大意义和操作指南，既有理论的高度，又有实践的案例，深入浅出，内涵丰富，使参会人员受益匪浅。

集团董事会秘书，总部中层干部，各二级单位领导班子成员及全体中层干部、部分业务骨干共计300人参加培训。