7月21日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理邢铭在集团12楼会议室主持召开集团乡村振兴工作领导小组专题会议，听取省城乡规划院关于我省乡村振兴工作领域课题研究情况汇报，并对制定辽宁乡村建设实施方案相关工作提出了具体要求。集团副总经理童锡钢出席会议。

邢铭指出，乡村振兴是党中央、省委重大决策部署，党的十九届五中全会提出了“十四五”时期经济社会发展主要目标，强调“十四五”时期要优先发展农业农村，全面推进乡村振兴。集团党委高度重视，认真贯彻落实习大大总书记关于乡村振兴的一系列重要讲话精神，依托集团建设行业全产业链优势，提出了“一个模式、两条主线”发展战略，先后承揽了省内多个高标准农田建设、美丽乡村建设、黑土地保护等乡村振兴领域项目，特别是今年5月，规划院中标了阜蒙县村庄规划，目前正在全力推进这一整县乡村建设示范项目。

邢铭指出，今年以来，集团坚持政策导向和市场需求两手抓，超前谋划、提前介入，在省城乡规划院设立乡村振兴研究中心，积极对接省乡村振兴局，开展针对全省乡村振兴政策研究、乡村建设规划、数字乡村、公共服务体系建设等方面的研究工作。目前，规划院三个设计所从阜新、丹东、抚顺、朝阳“四个对角线”城市作为切入点，全力配合省乡村振兴局开展全省美丽宜居示范村调研工作，目前已经完成了全省63个村庄的调研工作，以干在实处的务实举措助力乡村振兴，获得了相关领导的充分肯定。

邢铭强调，目标确立之后，科学的工作方法是成功的关键。乡村振兴作为集团战略主线之一，要坚持做好顶层设计、整体推进，立足省情和企业实际，从EPC模式入手，以规划设计板块带动施工板块，在乡村振兴领域积极践行国企责任担当。省城乡规划院要锚定乡村振兴总体目标，充分发挥省级智库优势作用，结合全省乡村建设实际情况，“量身定制”能够科学引导全省乡村建设工作的实施方案，为推动辽宁乡村振兴取得新的更大成效贡献积极力量。

邢铭就工作方案制定强调了三方面要求。

一是要突出重点。集团党委在推进乡村振兴工作中，成立了规划和基础设施两个工作专班。要按照全国乡村建设会议要求，聚焦183工作要求，即“一个规划”、“八大工程”和“三个体系”建设制定全省乡村建设实施方案。要发挥两个专班的优势，工作模式要主打“整县推进”和EPC总承包模式，对集团开展项目建设有普遍性的引导意义。

二是要善于借鉴引智。方案的制定要充分借鉴国内外的优秀案例。要借鉴“高”的，对浙江、福建等省的乡村振兴示范案例开展调研学习。要借鉴“洋”的，对人口收缩背景下乡村可持续发展有成功经验的国外案例进行学习借鉴。要借鉴“近”的，深入发掘自身特有的资源和优势，对标山东、河北等气候与辽宁相近的省份乡村振兴典型，将好经验好做法进行归纳总结，应用到我省的实施方案中。

三是要积极协调对接。在方案制定过程中，要积极对接自然资源厅、发改委、农业农村厅、乡村振兴局等相关职能部门和国开行、农发行等金融机构，对有关政策性文件和引导性意见进行深度、有效的解读，对村庄规划、土地综合整治、土地流转、生态保护、资金来源等工作提出明确思路，加以数字化转型和科学精准的实施路径，高质量推动全省乡村建设工作取得预期成效。

最后，邢铭特别强调，要以阜蒙县整县乡村规划项目为切入点，以剖解麻雀的精神探索可复制可推广的经验，聚焦整县乡村规划和EPC 项目建设，逐步向全省推广。集团将通过规划引领、精准实施和多元服务，积极助力全省乡村建设工作高质量推进。

会上，与会人员就实施方案进行了座谈研讨。集团设计咨询部部长王爽、办公室副主任丁伟，省城乡规划院党委书记、董事长张立鹏，总经理助理刘大明，省市政设计院副总经理王若冰及两个工作专班相关工作人员参加会议。